Muta eller inte -så här avgör du

korrup_1

Är du mutad? Borde du ha tackat nej till lunchen du bjöds på häromdagen?
Svaret är inte knivskarpt, men det går att identifiera riskbeteenden. Nu finns en kod som gör det möjligt att analysera ett erbjudande och förstå om det är lämpligt att tacka ja. Och en ny mutlag är på väg.
Av Stefan Ljung, frilansjournalist

Omkring 20 procent av kommunpolitiker och högre kommunala tjänstemän håller med om att korruption är vanligt inom den egna gruppen. Sverige har skakats av flera mutskandaler på senare år. Göteborgs kommun, Fastighetskontoret i Stockholms stad, landshövdingen på Gotland, landshövdingen i Jämtland samt Röda Korset är bara några exempel.
Sverige anses visserligen vara ett av världens minst korrupta länder, men det är inte bara mediauppgifter som tyder på att problemet är utbrett även här.
Nu är mutlagstiftningen på väg att fräschas upp för att möta korruptionshotet. Processen med att ta fram en ny lagstiftning är i full gång och den väntas träda i kraft 1 januari 2012. Den nya lagstiftningen ska öka tydligheten, till exempel kommer bestickning och mutbrott att kallas givande av muta och tagande av muta.
Sedan Riksenheten mot korruption, som lyder under Åklagarmyndigheten, bildades 2003 har både medvetenheten och antalet rättsliga korruptionsfall ökat. Bland statliga myndigheter finns ofta policydokument om gåvor. Hos vissa är kaffe och bricklunch godtagbart, hos andra är det nolltolerans som gäller.

Stort problem i kommunerna
Korruption är kanske ett ännu större problem på kommunal nivå – och troligen också ett växande problem. Det finns flera orsaker till detta.
Ett forskarlag vid Växjö universitet (numera Linnéuniversitetet), under ledning av Mats Sjölin professor i statsvetenskap, radar upp ett antal skäl: de beställar-utförarformer, upphandlingsförfaranden och bolagiseringar som ingår i New Public Management har ökat möjligheten att utnyttja sin ställning som kommunal tjänsteman eller förtroendevald för att skaffa sig privata fördelar, inte minst eftersom kontrollsystemen inte har utvecklats för att hantera den nya situationen.
Tillfällena till korruption har därmed blivit fler. Risken att avslöjas är låg på grund av bland annat kommunrevisionens relativa tandlöshet, den bristfälliga insynen i vad som pågår i kommunala bolag och – inte minst – att tjänstemännen blir allt räddare för att agera ”whistle blowers” när de upptäcker korruption.
Forskarlaget har också gjort en enkätundersökning bland kommunpolitiker och högre kommunala tjänstemän där var tjugonde – fem procent – av de tillfrågade uppger att de någon gång varit utsatta för korruptionsförsök. Samtidigt håller runt 20 procent – en av fem – helt eller delvis med om påståendet att det är vanligt med korruption bland kommunala politiker och tjänstemän.

Finns ingen beloppsgräns
Det är inte lätt att definiera vad som är en muta eller inte. Det håller Annsofi Agnevik, förbundsjurist på Sveriges Kommuner och Landsting, med om.
- Hela tiden måste man vara vaksam. Det är verkligen inte enkelt!
Det finns ingen egentlig beloppsgräns för vad som räknas som muta. Även en gåva av ringa värde kan, beroende på omständigheterna, anses som muta i en rättslig prövning.
- I ett fall i Norrköpings tingsrätt som rörde ett bostadsanpassningsärende räckte det med kaffe vid ett konditoribesök för att det skulle fällas för mutbrott, berättar Annsofi Agnevik.
Det behöver inte heller handla om en gåva. Att få bli medlem i en förening riskerar till exempel att betraktas som en muta. Hur som helst så är det ändå så att ju exklusivare ett erbjudande är desto större är risken att det skulle klassas som muta i en rättegång.
- Många gånger är till och med en arbetslunch okej, om det annars är svårt att hitta tid till att träffa en motpart. Men inte för ofta, det är ett riskbeteende – då är det bättre att bjuda varannan gång, säger Annsofi Agnevik.

Skilj på lyx och standard
Det är givetvis också skillnad på att bjudas på lunch på en standardrestaurang eller på stadens lyxigaste etablissemang. Men som ni har läst så finns det ju ingen exakt gräns för belopp och frekvens. Värde kan visserligen vara en indikator på om man befinner sig i riskzonen, men det finns ett annat analysverktyg: avsikt.
- Det gäller att hela tiden fråga sig ”varför blir jag erbjuden det här?”. Tror du att det kan bero på att givaren vill påverka hur du utför ditt arbete, till exempel vilka beslut du fattar i ett visst ärende, bör du tacka nej, säger Annsofi Agnevik.
Kraven på offentliganställda är extra höga – till och med en kopp kaffe kan vara olaglig. Det beror dels på att vi som samhällsmedborgare ska känna oss säkra på att vi blir behandlade likvärdigt och rättssäkert och dels på att vi ska kunna känna oss trygga med att de skattepengar vi betalat in används på bästa sätt. Alla offentliganställda lyder under mutlagstiftningen, inte bara chefer och handläggare.
- Även en till synes maktlös person kan anses kunna påverka besluten, säger Annsofi Agnevik.
En ytterligare aspekt som inte alla känner till är att även gåvor i efterhand, när ett beslut redan har fattats, kan räknas som mutbrott.

Företagskod
En viktig del i arbetet med den nya mutlagstiftningen är att en mer detaljerad och långtgående företagskod tas fram.
- Företagskoden är en ledtråd om var gränsen går och ska kunna användas av, så att säga, båda sidor. Genom att känna till vad som står i koden så underlättas förståelsen för tjänstemännen, säger Annsofi Agnevik.
Företagskoden föreslås förvaltas av näringslivets Institutet mot mutor. Koden är en utmärkt hjälp om du funderar på att tacka ja eller nej till en gåva (se axplock ur koden i rutan intill).
Företagskoden i urval

”Att erbjuda förmåner till anställda i offentliga organ som beslutar i pågående ärenden vid myndighetsutövning eller offentlig upphandling rörande företaget är otillåtet.”

”Varningsflaggor – företag bör iaktta särskild försiktighet:

  • om förmånen har ett högt värde eller ges frekvent
  • om mottagaren av förmånen har arbetsuppgifter som innefattar myndighetsutövning eller offentlig upphandling
  • om förmånen inte har ett tydligt samband med mottagarens arbete eller uppdrag
  • om förmånen inte ingår som ett naturligt och nyttigt led i mottagarens arbete eller uppdrag
  • om den anställde eller uppdragstagaren bjuds in till evenemang med privat sällskap
  • om förmånen (av evenemangskaraktär eller liknande) riktas till särskilt utvalda personer
  • om förmånen inte lämnas öppet
  • om förmånen är oproportionerlig i förhållande till syftet med förmånen
  • om förmånen avviker från vedertagna umgängesformer mellan näringslivet och offentliga organ
  • om förmånen initieras av mottagaren”

”Företag får inte erbjuda, utlova eller lämna en förmån till anställda eller uppdragstagare i ett annat företag eller offentliga organ om förmånen avser exempelvis:
penninggåvor eller liknande  penninglån, ställande av säkerheter, eftergifter av fordringar och liknande förmåner som inte är marknadsmässiga  arbete hos mottagaren eller leverans av varor eller tjänster, där förmånen är avsedd för privat ändamål  förmåner som är förenade med villkor att utföra något för givaren och som inte är godkända av arbets- eller uppdragsgivaren  dold provision/kickback till anställd eller uppdragstagare (dvs. annan än företaget)  nöjesresor eller liknande  De förmåner som anges i denna punkt är förmåner som i sig är sådana att de inte är tillåtna. Någon särskild otillbörlighetsbedömning behöver därför inte göras. Uppräkningen är inte uttömmande.”

Länktips:
Betänkandet av Utredningen om mutor (SOU 2010:38) hittar du på:
HYPERLINK ”http://www.regeringen.se/content/1/c6/14/75/24/fd7713d0.pdf”http://www.regeringen.se/content/1/c6/14/75/24/fd7713d0.pdf
i den ingår också förslaget till företagskod i dess helhet.

www.institutetmotmutor.se finns mycket vidareläsning, bland annat en rättsfallsbank.

Broschyren ”Om mutor och jäv – en vägledning för offentligt anställda” kan du ladda ner från  http://brs.skl.se/brsbibl/kata_documents/doc38269_1.pdf

Kontaktuppgifter till Riksenheten mot korruption hittar du på:
http://www.aklagare.se/Sok-aklagare/Nationella-aklagarkammare-/Riksenheten-mot-korruption/

Transparency International Sverige, ideell organisation som verkar mot mutor:
http://transparency-se.org/”http://transparency-se.org

En broschyr om samhällsbyggnadssektorns etiska regler och rådet som kontrollerar efterlevnaden kan du ladda ner från:
http://www.byggsektornsetiskaregler.se/files/pdf/0908_etiska_regler.pdf

Resultat från korruptionsforskningen i Växjö hittar du på:
http://www.vxu.se/svi/org/personalsidor/stv/andersson_erlingsson_icke_korrupt_stat.pdf

Slussen – en saga utan (lyckligt?) slut

Foster_Berg_2008_700

Trafikkarusellen rasar, betongen vittrar, busshållplatser flyttas bort från farliga lägen och
miljonerna rullar. Stockholms stad har svårt att hantera den stora och komplexa uppgiften att
bygga om stadsmiljön och trafiklösningarna runt Slussen i Söderström.
Kajsa Althén, frilansjournalist

Tävlingar och utredningar, idéproduktion och nya studier har pågått i 20 år.  Förra gången Slussen byggdes om tog det 40 år. Frågan är om man nu nått längre än till pausvilan mellan första och andra halvlek.
Pressen på kommunens politiker blir allt större och i juni i år tog fullmäktige ett genomförandebeslut som lägger fast trafiklösningen och inte är ”föremål för vidare utredning eller beslut”.
Hur fast ett sådant beslut kan vara är dock tveksamt.
-Självklart kan politiska beslut ändras. Andra politiska prioriteringar eller en förändrad politisk majoritet har alltid sitt handlingsutrymme, säger Rutger von Essen, docent i offentlig rätt vid Stockholms universitet.

Söderlunds och Axén Olins svek
I trafiklösningen med bilar och kollektivtrafik i flera plan och i flera riktningar finns merparten av grovjobbet med nya Slussen. Grunderna är det förslag från Nyréns arkitektkontor som vann tävlingen 2004. Johan Nyrén, som var ansvarig arkitekt då, är erkänt skicklig på det som krävdes: svåra strukturer, måttkedjor och fiffiga lösningar.
Men den nöt som återstår att knäcka är gestaltningen av stadsrummen. Den delen i Nyréns förslag ville politikerna inte godkänna. Stadsbyggnadsborgarrådet Mikael Söderlund (M) meddelade i maj 2008, sedan han oväntat annonserat sin avgång strax innan, att han gett gestaltningsuppdraget till nya arkitektkontor. Det var två prestigefyllda och dyra kontor, Jean Nouvel i Paris och Foster+Partners i London och två svenska och ett danskt kontor som nu fick ta fram nya förslag. Bara några veckor tidigare hade finansborgarrådet Kristina Axén Olin (M) brådstörtat meddelat sin avgång.
Stadens två ledande politiker hade därmed lämnat ifrån sig ansvaret för både finanser och stadsbyggnadsfrågor mitt i mandatperioden. De hade beräknat projektets kostnader till 4 miljarder – nu två år senare har det stigit med 100 procent och beräknas till 8 miljarder.
-Vi är angelägna om att få byggnadsverk som sätter avtryck och blir unika i den expanderande stad som vi nu förverkligar, slog Mikael Söderlund fast och han framhöll samtidigt att Slussen skulle bli en plats man vistas på snarare än tar sig förbi.

Tjänstemännen skrev programmet för det nya arkitekturuppdraget och betonade vikten av att utformningen skulle göra det möjligt att förstå stadens historiska framväxt och dess förändringar. Dessutom att värdefulla utblickar och kontakten med vattnet togs till vara.
”Slussenprojektet ska nu ges en ny, attraktiv helhetsgestaltning! Slussen är en offentlig plats av stort värde för Stockholm, en mötesplats som bör bjuda både ett spännande innehåll och en elegant gestaltning. Läget som historisk entré till Stockholm och förbindelselänk mellan Södermalm och Gamla Stan är unikt och viktigt i staden”. Så inleds programmet och fortsätter: ”Gestaltningen av Slussen skall anpassas till landskapet och dess dramatiska naturelement. Slussen har resurser att bli en fantastisk vistelseplats i ett unikt vattenläge på historisk mark. De nya arkitekturuppdrag som nu tar sin början har som främsta syfte att visa en helhetsutformning som på ett intelligent och spännande sätt utnyttjar platsen potential.”

Programmet kräver lösningar kring flera funktioner och att passager över vattnet även i framtiden skall vara låga. Dessutom vill staden lyfta in handel, kultur och nya mötesplatser. Ett scenkonstens hus, ett stadsstudiecenter och en stor samlingsplats utomhus står på önskelistan. Den populära bryggan i kvällssol vid Kornhamns kaj lyfter programmet fram som exempel på den potential som finns för en rekreationsplats.  Möjligheten att pröva arbetsplatser, att flytta fram Södermalms stadsfront i nya byggvolymer och därmed ge utrymme för ett bredare utbud av verksamheter bör testas i det fortsatta arbetet skriver kommunens tjänstemän: ”Men stadsbild och kulturhistoriska hänsynstaganden får ge begränsningar för bebyggelsens volymer”.

De fem nya förslagen ställdes ut på Stadsmuseet 2008/2009. Staden erbjöd ingen samrådsprocess utan allmänhetens synpunkter samlades i en gästbok där Nyréns nya förslag (nu med Dag Cavallius som ansvarig arkitekt) och Foster/Berg var de som fick mest stöd. Men många besökare tycks ha uppfattat det hela som vilken museiutställning som helst, kommentarerna i gästböckerna är mycket skiftande. Det förslag som dominerade diskussionen i medierna fanns dock inte med, Ny syn på Slussen, som bygger på att tunnelbanan grävs ner, visades samtidigt av ett galleri i Gamla stan.

Demokratiskt från Nyréns

Nyréns hade tagit fasta på gestaltningen: att göra Slussen till en tillgänglig plats med stora estetiska kvaliteter som knutpunkt för kommunikationer och som en plats att vistas på och söka sig till. Utblickarna mot vattnen och staden var bevarade, det fanns flera kulturinslag, ett scenkonstens hus, ett nytt stadsstudiecentrum och dessutom konstinstallationer nere vid själva slussen. Mest anslående var en generös, västervänd terrasserad samlingsplats ner mot vattnet där en flytande scen kunde användas för konserter och ”när Sverige vinner hockey-VM” som det trosvisst uttrycktes. Platsens organiska form betonade det näs som bildades där Södermalm mötte Söderström för några tusen år sedan. Anpassning till naturen gjorde också att öppenheten upp mot förkastningsbranten och berget värnades i förslaget.
Lösningarna för bussterminalen gav en låg gatunivå framför KF-husen/Glashuset. Den skymde inte fasaderna och sträckte sig ut mot vattnet.
Nyréns förslag skulle kunna kategoriseras som det Demokratiska. Slussen blir en plats för alla, på den stora samlingsplatsen, i kulturens byggnader och med korta avstånd vid omstigning för trafikanterna.

Kommersiellt från Foster+Partners/Berg Arkitektkontor
Förslaget tog fasta på en omfattande ny bebyggelse, på arbetsplatser och på att ge Slussen en mycket hög, mer konventionell stadsfront. Förslaget tog bort det historiska panoramat mot Söder med huskroppar så höga att t o m Stomatolskylten skymdes, en förändring i enlighet med samtidens allmänna urbana storstadsideal.
Programmets krav på elegant gestaltning uppfylldes främst av de smala gångbroarna i väster över slussrännan som toppades av en stor dramatisk ”loop” med ytterligare promenadvägar i en stor, vid båge.
Vistelseplatser var i första hand stråk över och längs med vattenytorna. En samlingsplats med scen placerades i norrläge nedanför en ny byggnad ovanpå den långa muren längs södersidan, mellan den breda körbanan för bilar i öster och den nya loopen för fotgängare.
Förslagets utgångspunkter var ny tät bebyggelse i tydlig kvartersformering och större slutenhet. Stadsmuseet (Tessins 1600-talspalats) kompletterades med en motstående byggnad, också med två flyglar som skulle osynliggöra palatset än mer än vad tunnelbanans höjdnivå åstadkommit. Kultur- och naturhistoriska värden fick en undanskymd plats.
Foster/Bergs förslag kan karakteriseras som det Ekonomiska. Det skulle ge goda inkomster för de fastighetsbolag som kunde hyra ut kontorslokaler i bästa kommunikativa läge – dessutom med utsikt över Stockholms inlopp/Mälaren. För kommunen skulle förslaget innebära inkomster i form av många byggrätter. I dag uppskattas de till ca 10 procent av kostnaden.

gondolen2

Vid samrådet 2010 valde stadsbyggnadskontoret att inte redovisa att Foster/Berg innebär att utblickarna mot vattnen försvinner. En bred och kunnig opinion har granskat konsekvenserna och kunnat konstatera att bl a utblicken mot Saltsjön under Katarinahissen försvinner. Nu pågår ännu en bearbetning inför detaljplanen som skall vara klar fjärde kvartalet 2010. Fotomontage: Roberto Alvarez

Långsiktigt från Idealisterna
Omdaningen av Slussen har väckt ett större folkligt engagemang än alla andra stadsbyggnadsfrågor de senaste åren. DN:s stockholmskännare Lars Epstein har jämfört debatten med striden om almarna i Kungsträdgården och många ideella, mycket kunniga aktörer har bidragit till att fördjupa diskussionen. Så har en grupp erfarna arkitekter i samarbete med tekniker på bl a KTH, tagit fram ett förslag med helt andra, möjligen mer moderna utgångspunkter.
Klimatförändringarna kommer att påverka vattenstånden i både Mälaren och Saltsjön redan de närmaste decennierna. Om (eller kanske när) vattennivån stiger samtidigt i Mälaren och Saltsjön riskerar vattnet att svämma över vid kajen i Gamla Stan och förvandla tunnelbanan till en golvbrunn. Vid stark västlig vind blir effekten ännu kraftigare. Vattenfrågan är en separat del av stadsplaneärendet, men arkitektgruppen som kallar sig Idealisterna har haft vattennivåerna som en av utgångspunkterna för sitt eget förslag, Ny syn på Slussen. De hävdar att man skall använda tillfället om Slussen skall rivas och gräva ner tunnelbanan under vattnet. Pengarna satsas i stället på att gräva ner tunnelbanan under vattnet. Det beräknas kosta ca 7 miljarder och skulle, förutom ökad effektivitet och full säkerhet mot översvämning i tunnelbanan, skapa nya förutsättningar för lösningar av trafikfrågorna och stadsrummens utformning genom att vattenytan frigörs och att den dramatiska höjning av marknivån som tunnelbanan skapat försvinner.
-De säkerhetsmarginaler man räknar med i projektet är ytterligt små i förhållande till naturkrafterna, varnar Svante Forsström, en av arkitekterna. Egentligen vet alla att det kommer att bli problem, men de lägger kommunen i knät på våra barnbarn.
Mälaren är dricksvattentäkt för ca 2 miljoner personer, om vattennivån i Saltsjön/Östersjön stiger med över ca 70 cm förstörs dricksvattnet av saltvatteninträngningen och mot detta finns ingen beredskap i de nuvarande planerna.
Idealisternas förslag kan karakteriseras som det Långsiktiga. Sommaren 2010 har genom sina långa värmeperioder och mycket stora regnmängder i stora delar av Europa visat på framsynthetens nödvändighet.

Betongalliansen
2009 beslöt kommunen att ta förslaget från Foster/Berg. Det bearbetades, bl a genom att den stora loopen togs bort, ställdes ut i en samrådsprocess vintern 2010 och möttes av ett ramaskri. En mycket kvalificerad kritikerkår tvingade tillsammans med en bred aktiviströrelse politikerna till reträtt. Tre borgerliga partier (förutom C) och S deklarerade inför valet att man ville ta bort ett av husen: den enda satsningen på kulturlivet som återstod och att den höga och breda ”motorvägen” i öster skulle bli smalare. Beskeden är utmärkande för stockholmpolitiken. Den har länge dominerats av en ohelig allians mellan M och S kring stora frågor, ett samarbete som lämnar andra partier utanför och ofta kallas Betongalliansen.
De starka protesterna har gjort att taxametern tickat i gång igen hos Foster i London och hos Berg Arkitektkontor, där ett tiotal arbetsgrupper nu gör omarbetningar inför den detaljplan som troligen kommer att försenas. Överensstämmelsen med kommunens program tycks bli allt mindre, men det håller Bergs Arkitektkontor inte med om.
-Vi har självklart hållit oss till programmet och jobbar nu intensivt mot detaljplaneprocessen, säger VD Svante Berg.

Slussen_300

Nya Nyréns 2008 tog fasta på det utvecklade kulturliv i Stockholm som programmet föreskrev. Staden diskuterade både ett nytt Operahus och stadsbiblioteket, vilket förslaget tog fasta på. -Vi ville se Slussen som en plats där det kokade, säger Dag Cavallius. I en bearbetning skulle vi nog se över storleken på de öppna platserna och glastornens arkitektur. Men jag skulle också vilja undersöka möjligheter till ett varierat innehåll i de underbyggda delarna, i gallerian.

Livsnerv
Kommunens och Foster/Bergs plan har rört vid en livsnerv hos många stockholmare. Att värna utblickarna, det öppna stadsrummet och den historiska miljön har lyfts fram hos de nära 1 200 svar som kom in i samrådsprocessen (då är inte namnen på alla listor inräknade).
Till de som är bekymrade hör också Länsstyrelsen som ser risker för att det riksintresse som Slussenmiljön utgör skall skadas. Man höjer ett varnande finger mot omfattningen av den nya bebyggelsen, mot den hotade läsbarheten i landskapet och mot hur näset gestaltats.
Ett av kommunens viktigaste argument för utbyggnader I Stockholm är en prognos på en befolkningsökning med ca 400 000 personer de närmaste 20 åren i regionen. Men detta kan också ses som en ren politisk ambition. Även stora kommuner slåss i dag för nya medborgare, dvs nya skatteintäkter. Storstäder kräver stora investeringar och satsningen Förbifart Stockholm är ett projekt på nära 30 miljarder.
Stockholms finansiella hantering har nyligen kritiserats skarpt av Svensk Kommunrating som gett stan sitt nästa lägsta betyg. Kritiken bygger på att staden sedan länge sålt ut sina produktiva tillgångar (fastigheter, mark och bolag) och att den inte för en långsiktigt hållbar ekonomisk politik. Kritiken har irriterat kommunen som riskerar att förlora investerare och man har hotat med stämning.
Frågan om Slussen handlar om betydligt mer än arkitekternas diskussioner – den är en långsiktig kultur- och ekonomipolitisk fråga.

Mer info:
Kommunens hemsida:  www.stockholm.se/slussen
Mediedebatten under 2010 finns samlad på:  www.slussen.nu
Mer om de tre förslag artikeln redovisar:
www.nyrens.se
http://www.bergark.se
www.forsstrom.se/uploads/katalog_SLUSSEN.pdf